(株)コーポレイトディレクション、(株)ダイヤモンド社（『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』編集部）、グラクソ・スミスクライン(株)、メットライフアリコ生命保険(株)、大日コーポレーション(株)の社長室・経営企画部門、および(株)産業再生機構ほか2社のPEファンドに勤務。
以降は7社のファンド投資先および上場企業買収先の業績不振または停滞企業での常勤経営者・代表取締役を歴任。

投資、バリューアップ

• 事業会社においてはグループ損益管理・改善、新規事業推進ほか特命事項を担当。
• 投資ファンドではソーシング、DD、バリューアップなど状況に応じた役割を担う。
• 常勤経営者としては、慢性的な営業赤字と債務超過に陥っていた老舗の健康器具メーカーにおいて1 年で恒常的な黒字体質へと変革させ、その後3年にわたり連続で成長させた。同様に5年連続業績悪化中であった老舗の事務機器メーカーにおいても、9か月で大幅な利益改善を実現させた。また、長らく悪化を続けていた老舗の化粧品・健康食品ブランドにおいては、就任初年度で約20年ぶりの既存事業の売上・利益ともに改善を果たし、黒字化を達成した。

『論理思考の壁を破る』（ファーストプレス）、『「困った人」の説得術』（日本経済新聞出版）、『東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業』（徳間書店）、『産業再生機構　事業再生の実践』（共著／商事法務）

神奈川県出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院工学研究科修了。